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贛州市政集團(tuán)召開國(guó)企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)

時(shí)間:2024-10-12 來源:贛州市政公用集團(tuán) 瀏覽:479 責(zé)任編輯:admin

為深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作要求,提升集團(tuán)國(guó)企改革成效,10月12日,贛州市政集團(tuán)召開國(guó)企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì),對(duì)重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員再部署再推進(jìn)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)賴彥辰出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理范秀剛主持會(huì)議,集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員,外部董事、監(jiān)事,各部門、各全資(控股)子公司主要負(fù)責(zé)人參加。

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會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國(guó)、全市國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神,通報(bào)了集團(tuán)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)工作整體進(jìn)展情況,剖析了存在的問題。會(huì)議還對(duì)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)、解讀,對(duì)下一階段有關(guān)工作進(jìn)行了具體部署。

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賴彥辰強(qiáng)調(diào),一要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),立足當(dāng)前,把國(guó)企改革擺在重要位置。實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署,是從中央到地方自上而下統(tǒng)一部署的政治任務(wù),是推動(dòng)集團(tuán)重新煥發(fā)生機(jī)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一招。各單位要高度重視,把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和集團(tuán)改革深化提升工作有機(jī)銜接,統(tǒng)籌謀劃,聚焦董事會(huì)設(shè)置、薪酬改革、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、虧損企業(yè)治理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)等改革短板和弱項(xiàng),對(duì)照國(guó)企改革總體目標(biāo)和要求,正視差距,奮起直追,全力以赴抓改革,凝心聚力謀發(fā)展,以深化改革推動(dòng)集團(tuán)走上高質(zhì)量發(fā)展的軌道。

二要鍛就長(zhǎng)板,補(bǔ)齊短板,把業(yè)務(wù)改革抓緊抓實(shí)。要聚焦“一利五率”核心指標(biāo),以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為主要抓手,加大虧損企業(yè)治理力度,扭轉(zhuǎn)虧損局面、減少虧損額,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要突出抓好主責(zé)主業(yè),大力培育水務(wù)、公交、燃?xì)獾裙帽U鲜聵I(yè)品牌;積極拓展市政建設(shè)、公共停車場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、固廢處置、生物質(zhì)供熱以及與主業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)化業(yè)務(wù),不斷增強(qiáng)集團(tuán)核心功能,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,加快構(gòu)建形成以“智慧水務(wù)”“智慧公交”“智慧停車”“智慧冷鏈”為引領(lǐng)的“數(shù)智市政”新格局,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色轉(zhuǎn)型升級(jí);積極布局新能源、新材料、信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

三要提升精度,拓展廣度,不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代公司治理。要全面完成組織機(jī)構(gòu)改革,加快推進(jìn)各級(jí)子企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、資產(chǎn)資源優(yōu)化整合,推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。要持續(xù)深化人事制度改革,建立健全競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出、市場(chǎng)化選人用人、崗位序列等體制機(jī)制,堅(jiān)決推行管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出和崗位序列能左能右,加快構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。要全面實(shí)施薪酬制度改革,加快建立統(tǒng)一、規(guī)范、公平、高效的收入分配機(jī)制,滿足集團(tuán)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)需要,釋放企業(yè)發(fā)展活力。要強(qiáng)化內(nèi)控制度落實(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化歸口管理、請(qǐng)示報(bào)告等內(nèi)控管理要求,充實(shí)法務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才,確保不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。

四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),壓實(shí)責(zé)任,確保改革取得實(shí)效。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),著力構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門、各全資(控股)子公司各司其職,上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、內(nèi)外銜接的工作格局,形成改革合力。要健全調(diào)度機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)半月調(diào)度、月報(bào)告機(jī)制,針對(duì)改革短板弱項(xiàng),對(duì)照“有沒有”“準(zhǔn)不準(zhǔn)”“好不好”三個(gè)維度,清單式推進(jìn)、臺(tái)賬式落實(shí),逐項(xiàng)銷號(hào)清零。要加強(qiáng)總結(jié)宣傳,充分調(diào)動(dòng)全集團(tuán)的工作力量,深入挖掘改革案例,總結(jié)提煉工作思路、方法經(jīng)驗(yàn)和成果成效,講好“市政”改革故事。

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范秀剛在小結(jié)講話中指出,一要提高政治站位,增強(qiáng)工作責(zé)任感與緊迫感。要在思想上充分認(rèn)識(shí)到改革深化提升行動(dòng)的重大意義,不斷提高推進(jìn)改革的政治自覺和思想自覺;在行動(dòng)上圍繞市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)管理、薪酬績(jī)效改革等工作以更大力度縱深推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革;在效果上咬定市委、市政府和市國(guó)資委目標(biāo)任務(wù),對(duì)標(biāo)考核任務(wù)提升改革成效。二要完善體制機(jī)制,提升現(xiàn)代化治理水平。要堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念,大膽解放思想,積極改革創(chuàng)新;要圍繞內(nèi)部管理、薪酬績(jī)效改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面,不斷完善現(xiàn)代化管理體系;要加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)步伐,努力實(shí)現(xiàn)收入利潤(rùn)取得新突破,管理運(yùn)營(yíng)邁上新臺(tái)階。三要狠抓工作落實(shí),推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要勇于攻堅(jiān)克難,敢于擔(dān)當(dāng)作為,咬定改革目標(biāo),層層壓實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化考核監(jiān)督,實(shí)行問題銷號(hào)式管理,高質(zhì)高效推進(jìn)集團(tuán)國(guó)企改革深化提升行動(dòng),確保在年底向市委、市政府交上一份滿意的答卷。



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