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會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國(guó)、全市國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神，通報(bào)了集團(tuán)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)工作整體進(jìn)展情況，剖析了存在的問題。會(huì)議還對(duì)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)、解讀，對(duì)下一階段有關(guān)工作進(jìn)行了具體部署。

賴彥辰強(qiáng)調(diào)，一要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，把國(guó)企改革擺在重要位置。實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署，是從中央到地方自上而下統(tǒng)一部署的政治任務(wù)，是推動(dòng)集團(tuán)重新煥發(fā)生機(jī)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一招。各單位要高度重視，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和集團(tuán)改革深化提升工作有機(jī)銜接，統(tǒng)籌謀劃，聚焦董事會(huì)設(shè)置、薪酬改革、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、虧損企業(yè)治理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)等改革短板和弱項(xiàng)，對(duì)照國(guó)企改革總體目標(biāo)和要求，正視差距，奮起直追，全力以赴抓改革，凝心聚力謀發(fā)展，以深化改革推動(dòng)集團(tuán)走上高質(zhì)量發(fā)展的軌道。

二要鍛就長(zhǎng)板，補(bǔ)齊短板，把業(yè)務(wù)改革抓緊抓實(shí)。要聚焦“一利五率”核心指標(biāo)，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為主要抓手，加大虧損企業(yè)治理力度，扭轉(zhuǎn)虧損局面、減少虧損額，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要突出抓好主責(zé)主業(yè)，大力培育水務(wù)、公交、燃?xì)獾裙帽Ｕ鲜聵I(yè)品牌；積極拓展市政建設(shè)、公共停車場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、固廢處置、生物質(zhì)供熱以及與主業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)集團(tuán)核心功能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，加快構(gòu)建形成以“智慧水務(wù)”“智慧公交”“智慧停車”“智慧冷鏈”為引領(lǐng)的“數(shù)智市政”新格局，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)；積極布局新能源、新材料、信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

三要提升精度，拓展廣度，不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代公司治理。要全面完成組織機(jī)構(gòu)改革，加快推進(jìn)各級(jí)子企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、資產(chǎn)資源優(yōu)化整合，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。要持續(xù)深化人事制度改革，建立健全競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出、市場(chǎng)化選人用人、崗位序列等體制機(jī)制，堅(jiān)決推行管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出和崗位序列能左能右，加快構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。要全面實(shí)施薪酬制度改革，加快建立統(tǒng)一、規(guī)范、公平、高效的收入分配機(jī)制，滿足集團(tuán)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)需要，釋放企業(yè)發(fā)展活力。要強(qiáng)化內(nèi)控制度落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化歸口管理、請(qǐng)示報(bào)告等內(nèi)控管理要求，充實(shí)法務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，確保不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。

四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，確保改革取得實(shí)效。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，著力構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門、各全資（控股）子公司各司其職，上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、內(nèi)外銜接的工作格局，形成改革合力。要健全調(diào)度機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)半月調(diào)度、月報(bào)告機(jī)制，針對(duì)改革短板弱項(xiàng)，對(duì)照“有沒有”“準(zhǔn)不準(zhǔn)”“好不好”三個(gè)維度，清單式推進(jìn)、臺(tái)賬式落實(shí)，逐項(xiàng)銷號(hào)清零。要加強(qiáng)總結(jié)宣傳，充分調(diào)動(dòng)全集團(tuán)的工作力量，深入挖掘改革案例，總結(jié)提煉工作思路、方法經(jīng)驗(yàn)和成果成效，講好“市政”改革故事。